一、长期以来，国内对家具行业的探讨通常局限在材料、工艺等方面，而往往忽视了其他包装环节，包装材料作为包装环节的最重要内容其地位也受到牵连，家具企业对包装材料的管理也是比较混乱的。企业往往认为家具包装不会给产品带来多大的附加值，进而放松了对包装的管控，包装材料的浪费带来的追加成本反而成为企业不小的包袱、包装设计、包装材料采购包装材料的存放入库、包装材料的使用和包装材料的回收利用。
   1、 包装设计不合理：由于家具企业的包装设计是由企业内部量身设计的，往往是根据经验对产品种比较多，会出现生搬硬套的情况，经常会出现不合理的问题，例如使用的泡沫板厚度不够、包装箱与产品不搭配等···
   2、包装材料采购过剩或不足：由于生产计划变动或者其他不确定因素导致包装材料采购过量，使用剩余的包装材料堆积在仓库中，带来成本上的浪费。
   3、包装材料的仓库管理不合理：主要体现在包装材料出入库流程上得不完善，有些包装材料的领取和归还不是严格按照实际生产的需求来管理。
   4、包装作业现场包装材料的管理存在缺陷：家具企业包装作业现场比较混乱的，待用的包装材料没有指定的摆放位置，包装作业人员不会严格按照包装设计来使用包装材料，剩余的包装材料随意丢弃。
   5、废弃包装材料回收在利用管理缺陷，一下自然损坏或人为损坏的包装材料没有得到很好的再利用，当做垃圾处理掉，造成浪费，成本的增加等···